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安徽省运政信息网:交通节能减排经验示范材料----苏州汽车客运集团“燃油消耗统计考核”
发布时间:2009/6/17 0:00:00访问量 : 1659 来源:安徽省交通运输信息网

 

苏州汽车客运集团“燃油消耗统计考核”推广材料

 

苏州汽车客运集团有限公司长期以来高度重视节能减排工作,始终坚持“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念,把节能减排作为提高核心竞争力、创建节约型企业的战略任务,不断完善“加强基础管理、调整运力结构、优化运输组织、提高车辆技术水平、采用先进技术手段”等方面的节能措施,持之以恒、坚持不懈、常抓常新。尤其是在新的历史条件下,继承与创新了“燃油定额、燃油统计、考核奖励”的基础管理工作,形成了一套行之有效的节能管理方法,在完善企业管理基础数据、规范企业管理制度、提高企业管理水平等方面发挥了重要的作用,提高了职工节能的积极性和主动性,增强了责任感,使企业的节能减排工作由“领导重视到全员参与、被动接受到主动开展、单项措施到系统管理”,取得了显著的成绩,积累了成功的经验。

项目通过IC卡、V2.0客运管理系统、FCMS03燃油管理系统、GPS系统等先进技术手段的应用,使统计资料详尽细致、及时准确,减轻了统计工作强度,降低了人为因素干扰,增强了统计数据的客观性和准确性。项目中油耗定额制定科学、统计方法应用得当、考核与奖惩制度合理,可操作性强,普遍适用于道路客运企业,具有广泛的推广价值。

一、概况

苏州汽车客运集团有限公司(以下简称苏汽集团)成立于19498月,20013月改制为苏州汽车客运有限公司,20044月组建为苏州汽车客运集团有限公司。至2007630,苏汽集团在苏州全市设有9个分公司、24个子公司和8个参股企业,拥有总资产17亿元(不包括控股公司),员工7480名。苏汽集团在2006年中国交通百强企业中排名第45位;在2007年中国道路运输百强企业中排名第10位,其中,在客运企业中排名第4位。企业先后荣获国家道路旅客运输一级企业、交通部重点联系企业、江苏省明星企业、江苏省服务质量管理优秀企业和江苏省文明单位等资质和称号。
   
长期以来,苏汽集团始终坚持“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念,把节能减排作为提高核心竞争力、创建节约型企业的战略任务。通过坚持不懈的努力,企业在节能减排方面取得了明显的成效,得到了各级政府和有关部门的充分肯定。企业在1980年、1982年、1983年、1984年连续被评为江苏省节能先进单位;1983年被评为交通部节能先进企业,并在国家经委召开的全国节能先进企业表彰大会上被评为表扬单位;1990年被评为国家二级计量能源企业、国家二级企业;199510月,被国家经贸委、计委和全国总工会命名为“全国节能先进企业”;同年被交通部命名为“全国交通系统节能优秀企业”。
   
近年来,苏汽集团进一步完善“加强基础管理、调整运力结构、优化运输组织、改善车辆技术水平、采用先进技术手段”等节能措施,继承与创新了“燃油定额、燃油统计、考核奖励”基础管理工作,形成了一套行之有效的节能管理方法。特别是通过燃油消耗统计考核工作的开展,提高了职工节能减排的积极性和主动性,增强了责任感,实现了企业节能减排工作“由领导重视到全员参与、由被动接受到主动开展、由单项措施到系统管理”的三大转变,在完善企业管理基础数据、规范企业管理制度、提高企业管理水平等方面发挥了重要的作用。

二、基本原理

道路运输生产的特点决定了运输企业在为社会提供运输服务时必然消耗大量的能源,同时也决定了减少能源消耗是企业降低成本,提高效益,节约社会资源最有效的途径。因此,节能减排始终是运输企业持续发展的战略任务。企业的节能减排工作是一项系统工程,涉及到企业生产经营活动的方方面面,管理节能就是其中一项行之有效的重要方法。

制定先进合理的燃油消耗定额,明确一定时期的节油目标,完善燃油消耗的统计方法,确保统计数据的及时性、客观性和准确性是节能减排工作的基础,也是企业管理的基础性工作,是定额管理原理、统计学原理在节能减排工作中的具体应用;实施合理有效的考核与奖惩制度,激发职工节能的主动性和积极性,是激励原理和目标管理原理在节能减排工作中的集中体现。科学管理方法的应用,必然带来显著的节能效果。

苏汽集团应用这些管理原理,抓住了节能减排的基础性工作,首先从制定科学合理的燃油消耗定额入手,采取行车路单制、满油箱制及IC卡加油制、统计月报制等统计制度,获取燃油消耗基础数据,运用“FCMS03车用燃油管理系统”等先进的技术手段,确保统计数据的及时性、客观性和准确性,在此基础上实施有效的考核和奖惩方法,激发职工节能减排工作的主动性和积极性,并采取系统的后续保障措施,提高企业节能减排管理工作水平,实现了“职工增收、企业增效、社会增益”,取得了显著的成效。

三、具体做法

(一)制定油耗定额标准

制定油耗定额标准是苏汽集团实施燃油消耗统计考核工作的第一步,直接关系到企业节能减排工作的成效。定额标准的确定要充分体现先进性和合理性,既要保证这一定额能够起到燃油节约的效果,又要保证大多数基层运输单位能够通过一定的努力实现这一目标。苏汽集团目前执行的是公司20064月公布的《各类车辆燃油修订定额表》(如表1所示),这一定额标准是在20027月第一次定额标准的基础上,几经修改而得到的。该额定标准以单车百公里耗油量(升)作为衡量单位,标准范围涵盖了公司绝大部分车型。在定额标准数值的确定上,以各类车型的出厂标准为基准,以车辆长度、乘员人数、发动机型号作为分类的主要依据,通过参考几年来的该车型的实际消耗情况及车辆的实际技术装备水平,并组织相关人员大量调研、跟车测定以及技术分析论证最终确定,同时根据不同的运输组织方式(班线车、公交车、厂包厂租车)、不同的运行条件(长短途、空调使用)等加以区别,定额制定科学,定额执行可操作性强。

1       2006年各类车型燃油修订定额表         单位:升/百公里

        

燃油消耗

基本定额

依维柯A40.10

12

友谊ZGT6600D1、金龙KLQ6601

13

依维柯A49.12

14

牡丹MD6701、牡丹MD6702D、友谊ZGT6702H、金龙KLQ6720

15

东吴JSK6700、宇通ZK6790H、金龙XMQ6790、金龙KLQ6791E3、金龙XMQ6791

17

金龙KLQ6791E、金龙KLQ6793

18

宇通ZK6896H

19

宇通ZK6790H、宇通ZK6893H、宇通ZK6860、金龙KLQ6883、金龙KLQ6820、桂林大宇GDW6900C、合肥现代HK6900

20

宇通ZK6898H、宇通ZK6895H. 金龙KLQ6885Q、金龙KLQ6890RCB、金龙KLQ6895、金龙XMQ6892、桂林大宇GDW6900E、合肥现代HK6900K、黄海DD6898.

21

牡丹MD6852ADIJ、亚奔YBL6920

22

安凯HFF6850KO3、东吴JSK6860、太湖XQ6990Y2、金龙XMQ6891、金龙XMQ6892C1、金龙XMQ6892E2、金龙KLQ6885、亚奔YBL6920H、宇通ZK6898

23

亚星JS6972、东岳LCK6980、安凯HFF6100KO5、安凯HK6900、安凯HK6900K55、安凯HFF6901K55、金龙KLQ6100G、金龙XMQ6103G、宇通ZK6100H、宇通ZK6108、桂林大宇GDW6112A、桂林大宇GDW6120系列

24

牡丹MD6101D2H、太湖XQ6990Y6、金龙KLQ6100、金龙KLQ6110、金龙KLQ6129、金龙XMQ6112C、金龙XMQ6115、金龙XMQ6118。现代HK6112、现代HK6112A、现代HK6124M。尼奥普兰BFC6120、尼奥普兰BFC6125、尼奥普兰BFC6127、安凯HK6100K05、安凯HFF6122K01、安凯HFF6120K35、安凯HFF6120WK62、桂林大宇GDW6111、黄海DD6990H2B、宇通ZK6100、宇通ZK6102D2C、宇通ZK6110HC、宇通ZK6110HD、宇通ZK6113H、亚奔YBL6101、亚奔YBL6113H

25

黄海DD6112H2A、黄海DD6112H8、五十铃GLK6120

宇通ZK6113H-2、宇通ZK6115、宇通ZK6118、宇通ZK6118G

桂林大宇GL6120、桂林大宇GDW6120D、西沃XW6120B7R、安凯HFF6120K32、金龙XMQ6112、金龙XMQ6113、金龙KLQ6116G、金龙KLQ6118

26

桂林大宇GDW6122、沃尔沃B10M、尼奥普兰BFC6125A、青年JNP6125A。宇通ZK6120、金龙KLQ6120、金龙XMQ6122

27

安凯HFF6121GD

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